La Psychologie Positive et les Organisations Apprenantes avec auteur et éclaireur, Eric Mellet (MDF135)

Minter Dialogue avec Eric Mellet

Eric Mellet est un facilitateur, éclaireur et créateur d’expériences. Ayant eu un longue parcours atypique chez L’Oréal, il s’est lancé en indépendant avec un approche visant à allier performance économique, quête de sens et épanouissement des potentiels individuels et collectifs. Son approche repose sur le socle de recherches et de découvertes du champ de la Psychologie Positive et de l’Organisation Apprenante. Il est président de SOL France, co-fondateur de POP (Personnes et Organisations Positives) et à également écrit ou contribué à plusieurs publications, dont le livre où il est co-auteur avec Béatrice Arnaud de « La boîte à outils de la psychologie positive au travail«  aux éditions Dunod. Dans cette conversation, nous discutons de son parcours, ce qu’il a retenu de sa carrière chez L’Oréal, c’est quoi la psychologie positive, la culture du business en France et comment maintenir un équilibre de performance et bien-être.

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Pour joindre Eric Mellet

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Génération A pour Apprenante au Hub Forum 2012 – Guest post par @Yendial

La Generation Y en revue*

L’expérience digitale offre une vaste zone d’exploration et accès à des connaissances, qui changent la notion d’expertise. Aujourd’hui, en tant que consommateurs, patients et citoyens, nous pouvons vérifier plus facilement les informations. Le savoir est plus à disposition. Les experts sont ainsi challengés.

Les principes de la vie digitale

C’est une des problématiques clés des entreprises (et de la société) aujourd’hui face à des consommateurs et des « jeunes » qui veulent une communication et une action en accord avec les principes de leur vie digitale : plus transparente, moins arrogante, moins dogmatique, plus dynamique (voire en temps réel).

Soif d’apprendre

Malgré une pléthore d’information à portée de main, la jeune génération est très sensible au sujet de la formation, l’apprentissage.  Les enjeux clés pour les entreprises consistent, entre autres choses, de trouver, recruter, et retenir le talent et cela peut passer en grande partie en offrant un environnement apprenant.  Pour l’entreprise, d’ailleurs, l’intérêt est double car les anciens doivent pouvoir transmettre leur savoir (histoire, historiques et connaissances) aux jeunes entrants.  En deux, les entreprises doivent rester à l’affut des bonnes informations pour rester åa jour avec les nouveautés qui changent tous les jours.  Ainsi, non seulement les jeunes, mais toute l’entreprise doit passer dans un état d’esprit d’apprenant.  Le digital offre des moyens formidables, à partir du moment que l’attitude (de partage et de collaboration) y est.

Arrêter les belles paroles, passer à l’acte digital

Yves Grandmontagne de Microsoft, lors du Hub Forum 2012, a donné quelques exemples illustrant comment répondre à cette attente. Microsoft qui était une société extrêmement conservatrice et hiérarchique est devenue plus « cool » en passant davantage à l’acte et au digital.

Un exemple à suivre!

*Cette série de posts par Yendi Dial est inspirée par la participation au Hub Forum 2012. Yendi travaille au Myndset Company