Bertrand Barré, fondateur du Groupe Zebra, a partagé avec moi son parcours singulier : celui d’un ancien sportif de haut niveau devenu entrepreneur visionnaire dans le design et l’innovation. Né dans le nord de la France, il a fait ses armes sur les parquets de basket professionnel avant de se lancer, presque par hasard, dans le domaine du design, un métier dont il ignorait tout à l’époque… mais pour lequel il s’est rapidement passionné. Fort de quarante années d’expérience et plus de cent collaborateurs et freelances, Bertrand a su imposer une approche collective et transversale de l’innovation, guidée par les valeurs d’équipe héritées du sport.

Notre échange s’est ouvert sur le parallèle fascinant qu’il fait entre le management d’une entreprise et celui d’une équipe de basket : recrutement de talents complémentaires, rotation des rôles et esprit d’équipe sont au cœur de son modèle. Pour lui, « le projet, c’est le chef » : la réussite repose sur l’intelligence collective, l’hybridation des compétences, et une responsabilisation partagée.

Nous avons aussi plongé dans la genèse du nom « Zebra » et de son logo iconique, symbole de singularité et de force du collectif. Bertrand insiste sur l’importance du sens et de l’unicité dans la construction d’une marque durable — pour lui, une marque, c’est presque « une religion moderne », capable de créer de la croyance et de la valeur au-delà de la simple fonction d’un produit.

Enfin, il a détaillé sa méthode de la « vision oblique » : une grille de lecture pour innover différemment et sortir du mimétisme qui guette trop d’entreprises. L’enjeu selon lui : identifier le bon critère de valeur, faire des arbitrages stratégiques, et viser la justesse plutôt que l’abondance.