La Gestion du Changement et des Ressources Humaines chez Petit Bateau avec le DRH Thomas Bucaille (MDF120)

Minter Dialogue avec Thomas Bucaille

Thomas Bucaille est SVP RH et CSR chez Petit Bateau, un fabricant et marque française de vêtements résistants depuis plus de 125 ans. Précédemment, Thomas a tenu des rôles importants de RH chez Ralph Lauren, Conde Nast et Christian Dior Couture. Dans cette conversation, nous discutons de la belle marque de Petit Bateau, comment la culture interne est en lien avec la marque, comment les magasins PB se sont organisés et maintenus pendant la pandémie. On regarde comment le rôle du RH peut etre moteur de la culture, la Loi Pacte et le travail en hybride.

Merci de m’envoyer vos questions par email — en tant que fichier audio si vous le souhaitez — à nminterdial@gmail.com. Sinon, en dessous, vous trouverez tous les liens pour un suivi du podcast. Vous êtes bien entendu invité à déposer un message ou à le partager. Si vous pouvez, merci d’aller déposer une revue sur Apple Podcasts pour le noter.

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T’as fait quelle école? Le CV des cadres et les critères de sélection

Leadership et l’éducation

Identifier un dirigeant n’est pas tâche facile. Établir les critères de sélection des cadres, et futurs dirigeant est une tâche délicate pour tout département des relations humaines. Chaque culture, chaque pays et même chaque entreprise montre ses préférences de recrutement, et développe des liens avec certaines écoles et/ou universités.

L’école comme critère DE SELECTION à 50 ans

Partout dans le monde, les meilleures écoles sont perçues comme des valeurs sûres d’identification des meilleurs candidats et candidates. Ces établissements agissent comme les réseaux sociaux et les élèves sont, espérons-le, amis pour la vie. Cependant, il arrive un moment dans une carrière où l’évolution doit tout simplement être fondée sur des actions et des résultats. En France, en revanche, il est une habitude persistante d’annoncer les changements de direction et promotions avec la formule suivante (voir l’extrait du magazine Challenges ci-dessous):

Personne, âge, diplôme d’une certaine grande école, a été nommé à un nouveau poste …

Le CV commence avec les études et continue avec les études…

Dans la dernière édition de Challenges le magazine hebdomadaire d’affaires en France, il y a une colonne réservée aux récents changements de direction de plusieurs grandes entreprises françaises.

Nominations Challenges les critères de sélection France, The Myndset Marketing Digital

On pourrait croire que les accomplissements seraient mentionnés. Mais il n’en est rien. Par ailleurs, pourquoi faut-il citer l’âge? Le diplôme est il toujours d’actualité? J’aimerais comprendre pourquoi il faut continuer d’insister autant sur l’école, ou plutôt la grande école, car si seules les prestigieuses sont mentionnées. Voici ce qui serait écrit aux Etats-Unis si les journalistes avaient le même point de vue:

Nominations Challenges references les critères de sélection France, Challenges Etats Unis References, The Myndset Marketing Digital

Le rôle durable de l’école dans le CV du dirigeant

En France, il y a une fascination perpétuelle avec l’école fréquentée comme si cette école définissait à vie. Certes, les écoles sont la fondation professionnelle. Elles restent la pierre angulaire des réseaux sociaux (le plus célèbre des réseaux sociaux a commencé sur un campus universitaire). Cela dit, nous ne sommes pas fait seulement par le nom de l’école. L’autre élément qui se distingue est l’importance de l âge. Sur les neuf dirigeants cités dans Challenges, un seul a plus de 52 ans. Le reste se situe entre 41 et 52 ans. Quand verrons nous des plus jeunes, et des non-diplômés (« self made man » ou bien « woman ») ?

[Dans l’échantillon américain ci-dessus, je note qu’il n’y a pas de femme. C’est malheureux, mais j’ai aussi eu du mal à trouver des femmes sans diplôme en haut de la hiérarchie aux Etats Unis, (il y a plus à dire sur ce sujet, n’est ce pas ?)]

N’est-il pas temps de modifier certaines habitudes en matières de critères de sélection en France ? {Cliquez ici si vous êtes d’accord, pour le tweeter !} Vos réactions?

Jean-Paul Chapon, Gouvernance Web et Entreprise 2.0 à la Societe Generale cc @jpchapon (MDF79)

Minter Dialogue #79

Cet entretien est avec Jean-Paul Chapon, en charge de la gouvernance Web et Entreprise 2.0 chez la Société Générale. Avec son expérience précédente chez Alcatel-Lucent, Jean-Paul connait étroitement la transformation en interne amenée avec l’arrivée du web 2.0. On parle dans cet entretien des clés de succès pour aider dans cette transformation, l’importance de la cohérence entre la stratégie en interne et en externe, et de la part de la culture de l’entreprise et du secteur.

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Sophie Ak – Choose Your Boss pour les Geeks cc @sophieAkGazeau (MDF78)

Minter Dialogue #78

Cet entretien est avec Sophie Ak, Directrice Marketing chez Figaro Classifieds, et en charge de Choose Your Boss, une nouvelle plateforme qui permet aux entreprises de se mettre en lien et de recruter des geeks. L’objectif est de créer un environnement qui est plus favorable et mieux adapté que les outils existants (eg Linkedin, Viadeo…) à l’état d’esprit du geek, du programmeur et les spécialistes des Systèmes d’Information. C’est une initiative intéressante au moins philosophiquement – à voir comment les entreprises aiment quand les demandeurs d’emploi peuvent choisir leur propre chef! Sans doute, un bel enjeu, puisqu’on sait combien il est difficile de trouver et recruter les bons éléments « geek » dans les entreprises classiques.

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Entretien avec Louis Dugas (#RH): Comment faire bouger les hommes et femmes en entreprise?

Show Radio Minter Dialogue émission #75

Cet entretien est avec Louis Dugas, un professionnel remarquable en Ressources Humaines, Communication et Organisation qui j’ai rencontré grâce à ma participation dans le Think Tank, InnoCherche, mène par Bertrand Petit. Après avoir travaillé dans des groupes tels que DMC, LVMH, Lafarge, Antalis, Louis a créé son cabinet de conseil en 2002 où il accompagne les entreprises dans la transformation et la croissance. On partage une grande passion en commun: comment mettre l’humain au cœur de la stratégie.  On y parle de concepts d’authenticité et translucidité face aux enjeux d’actualité pour le top management et les Ressources Humaines.

Pour joindre Louis Dugas:

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