Anne Lesueur : Transformer la Culture d’Entreprise chez L’Occitane (MDF156)

Minter Dialogue avec Anne Lesueur

Dans cet épisode, j’accueille Anne Lesueur, responsable du développement des personnes et de la culture chez L’Occitane. Anne partage son parcours professionnel, de Procter & Gamble à L’Occitane, en passant par la transformation digitale et l’implémentation de méthodes de travail agiles. Elle discute de l’importance de la sécurité psychologique, de la transparence et de la culture d’entreprise. Anne explique comment elle travaille à instaurer une culture de feedback et à équilibrer bienveillance et exigence. Elle aborde également les défis du travail hybride et l’importance de l’intelligence collective dans un environnement en constante évolution.

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La Chasse au Talent, Un Enjeu Stratégique avec Laurent Lethuilier, chez Sapiance (MDF148)

Minter Dialogue avec Laurent Lethuilier

Laurent Lethuilier est un chasseur de talent, chez Sapiance RH, acteur global du conseil en Ressources Humaines, basé à Paris. Dans cette conversation, nous discutons du parcours de Laurent, combien le métier de chasseur de tête a changé, on regarde quelles sont les demandes au niveau des entreprises, comment mieux attirer et recruter du talent, l’équilibre pro et perso, les qualités nécessaires du leadership aujourd’hui, la puissance de la connaissance de soi, la loi PACTE et la raison d’être, le branding personnel, ainsi que la place du sport dans nos vies.

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Le pari de passer à une semaine de 4 jours au travail, avec PDG et fondateur de Bla-Bla Cube, Christian Salomon (MDF140)

Minter Dialogue avec Christian Salomon

Christian Salomon est le fondateur et PDG de Bla-Bla Cube, une entreprise qui fabrique des cabines acoustiques, d’Origine France Garantie. Avec sa société située dans la Drôme, Christian a entrepris la décision de passer à une semaine de quatre jours. Dans cet entretien, capté en deux temps, nous avons parlé ensemble le premier jour de l’expérience et ensuite deux mois plus tard pour voir où ils en étaient. Avec beaucoup de franchise, il nous livre son expérience, les difficultés et les succès vers une entreprise engagée et innovante.

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Sacha Tikhomiroff, DG France des Petits Chaperons Rouges (MDF136)

Minter Dialogue avec Sacha Tikhomiroff

Sacha Tikhomiroff est le Directeur Général France des Petits Chaperons Rouge, avec plus de 4000 professionnels passionnés au service de la petite enfance et de l’éveil des générations. Créés en 2000, pionniers de la profession, Les Petits Chaperons Rouges sont aujourd’hui un acteur de référence en France et à l’international dans l’éveil et l’éducation. Dans cet entretien, nous discutons de la belle carrière de Sacha, comment le leadership a évolué, comment recruter, gérer et retenir le talent, l’importance de la raison d’être du Groupe et le rôle des réseaux sociaux.

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Comment booster votre influence en réunion avec auteur et experte en stratégie de carrière, Valérie Desclerc (MDF131)

Minter Dialogue avec Valérie Desclerc

Valérie Desclerc est partenaire chez Emeric Lepoutre & Partners, cabinet de conseil spécialisé dans la recherche de dirigeants et dans les enjeux de gouvernance. Après 25 ans de carrière dans la fonction Ressources Humaines dans des grands groupes internationaux (Renault, Danone et Chanel), elle s’est spécialisée dans l’accompagnement de dirigeant(e)s et le conseil en leadership. Elle est également auteur du livre, 7 stratégies pour booster votre influence en réunion, aux éditions Lextenso. Nous discutons des enjeux de la gouvernance dans des entreprises cotées et privées, comment mieux préparer et réussir la participation et présentation en réunion dans le business. Les différences culturelles et comment faire avec les réunions en ligne.

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L’Archipel Humain, Le Management Interculturel et les Ressources Humaines avec Dr Philippe Pierre (MDF127)

Minter Dialogue avec Philippe Pierre

Philippe Pierre est Docteur en sociologie de Sciences-Po, qui a réalisé son parcours professionnel dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Il a d’abord exercé dans le secteur pétrolier chez Total puis a été notamment DRH de la Division Luxe de L’Oréal et Directeur de la formation de la Division Coiffure de L’Oréal. Il est aujourd’hui consultant expert en management interculturel, conférencier et formateur reconnu. Il est également auteur prolifique ayant publié une 15aine ouvrages plus un grand nombre de papiers et articles dans le milieu académique. Dans cette conversation, nous discutons de sa nouvelle publication, « L’archipel humain. Vivre la rencontre interculturelle,«  aux Editions Charles Léopold Mayer, ainsi que le rôle du travail dans la formation de l’identité de soi, la raison d’être en entreprise, combien le rôle des RH a changé, la transformation et bien d’autres sujets.

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La Gestion du Changement et des Ressources Humaines chez Petit Bateau avec le DRH Thomas Bucaille (MDF120)

Minter Dialogue avec Thomas Bucaille

Thomas Bucaille est SVP RH et CSR chez Petit Bateau, un fabricant et marque française de vêtements résistants depuis plus de 125 ans. Précédemment, Thomas a tenu des rôles importants de RH chez Ralph Lauren, Conde Nast et Christian Dior Couture. Dans cette conversation, nous discutons de la belle marque de Petit Bateau, comment la culture interne est en lien avec la marque, comment les magasins PB se sont organisés et maintenus pendant la pandémie. On regarde comment le rôle du RH peut etre moteur de la culture, la Loi Pacte et le travail en hybride.

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T’as fait quelle école? Le CV des cadres et les critères de sélection

Leadership et l’éducation

Identifier un dirigeant n’est pas tâche facile. Établir les critères de sélection des cadres, et futurs dirigeant est une tâche délicate pour tout département des relations humaines. Chaque culture, chaque pays et même chaque entreprise montre ses préférences de recrutement, et développe des liens avec certaines écoles et/ou universités.

L’école comme critère DE SELECTION à 50 ans

Partout dans le monde, les meilleures écoles sont perçues comme des valeurs sûres d’identification des meilleurs candidats et candidates. Ces établissements agissent comme les réseaux sociaux et les élèves sont, espérons-le, amis pour la vie. Cependant, il arrive un moment dans une carrière où l’évolution doit tout simplement être fondée sur des actions et des résultats. En France, en revanche, il est une habitude persistante d’annoncer les changements de direction et promotions avec la formule suivante (voir l’extrait du magazine Challenges ci-dessous):

Personne, âge, diplôme d’une certaine grande école, a été nommé à un nouveau poste …

Le CV commence avec les études et continue avec les études…

Dans la dernière édition de Challenges le magazine hebdomadaire d’affaires en France, il y a une colonne réservée aux récents changements de direction de plusieurs grandes entreprises françaises.

Nominations Challenges les critères de sélection France, The Myndset Marketing Digital

On pourrait croire que les accomplissements seraient mentionnés. Mais il n’en est rien. Par ailleurs, pourquoi faut-il citer l’âge? Le diplôme est il toujours d’actualité? J’aimerais comprendre pourquoi il faut continuer d’insister autant sur l’école, ou plutôt la grande école, car si seules les prestigieuses sont mentionnées. Voici ce qui serait écrit aux Etats-Unis si les journalistes avaient le même point de vue:

Nominations Challenges references les critères de sélection France, Challenges Etats Unis References, The Myndset Marketing Digital

Le rôle durable de l’école dans le CV du dirigeant

En France, il y a une fascination perpétuelle avec l’école fréquentée comme si cette école définissait à vie. Certes, les écoles sont la fondation professionnelle. Elles restent la pierre angulaire des réseaux sociaux (le plus célèbre des réseaux sociaux a commencé sur un campus universitaire). Cela dit, nous ne sommes pas fait seulement par le nom de l’école. L’autre élément qui se distingue est l’importance de l âge. Sur les neuf dirigeants cités dans Challenges, un seul a plus de 52 ans. Le reste se situe entre 41 et 52 ans. Quand verrons nous des plus jeunes, et des non-diplômés (« self made man » ou bien « woman ») ?

[Dans l’échantillon américain ci-dessus, je note qu’il n’y a pas de femme. C’est malheureux, mais j’ai aussi eu du mal à trouver des femmes sans diplôme en haut de la hiérarchie aux Etats Unis, (il y a plus à dire sur ce sujet, n’est ce pas ?)]

N’est-il pas temps de modifier certaines habitudes en matières de critères de sélection en France ? {Cliquez ici si vous êtes d’accord, pour le tweeter !} Vos réactions?

Jean-Paul Chapon, Gouvernance Web et Entreprise 2.0 à la Societe Generale cc @jpchapon (MDF79)

Minter Dialogue #79

Cet entretien est avec Jean-Paul Chapon, en charge de la gouvernance Web et Entreprise 2.0 chez la Société Générale. Avec son expérience précédente chez Alcatel-Lucent, Jean-Paul connait étroitement la transformation en interne amenée avec l’arrivée du web 2.0. On parle dans cet entretien des clés de succès pour aider dans cette transformation, l’importance de la cohérence entre la stratégie en interne et en externe, et de la part de la culture de l’entreprise et du secteur.

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Sophie Ak – Choose Your Boss pour les Geeks cc @sophieAkGazeau (MDF78)

Minter Dialogue #78

Cet entretien est avec Sophie Ak, Directrice Marketing chez Figaro Classifieds, et en charge de Choose Your Boss, une nouvelle plateforme qui permet aux entreprises de se mettre en lien et de recruter des geeks. L’objectif est de créer un environnement qui est plus favorable et mieux adapté que les outils existants (eg Linkedin, Viadeo…) à l’état d’esprit du geek, du programmeur et les spécialistes des Systèmes d’Information. C’est une initiative intéressante au moins philosophiquement – à voir comment les entreprises aiment quand les demandeurs d’emploi peuvent choisir leur propre chef! Sans doute, un bel enjeu, puisqu’on sait combien il est difficile de trouver et recruter les bons éléments « geek » dans les entreprises classiques.

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